Vos enjeux
Vos enjeux
Vous souhaitez mettre en place le Lean Management dans votre entreprise ou votre organisme
- …avec un déploiement adapté à votre rythme et sur un périmètre souhaité
- …avec des outils adaptés au contexte de vos métiers et à votre personnel
Vos objectifs
Comprendre vos métiers, leurs spécificités techniques et culturelles, connaitre votre environnement (clients, fournisseurs, partenaires, etc.)
- Vous sensibiliser aux principes et aux outils du Lean Management
- Accompagner vos équipes dans les premiers chantiers d’amélioration, à la fois sur les processus et les outils et sur le changement humain nécessaire (Conduite du changement)
- Vous accompagner dans la définition de votre stratégie de déploiement et mettre en place un fonctionnement en mode projet
Nos objectifs
Notre méthode
Notre méthode
La mise en place du Lean Management s’appuie sur :
- Une phase de sensibilisation du Comité de Direction aux principes et aux outils du Lean Management
- Une phase de définition de la stratégie de déploiement avec le Comité de Direction: la vision du changement, les enjeux, le périmètre, le rythme, le pilotage en mode projet
- Une phase de déploiement avec :
- la formation des managers
- leur accompagnement sur les premiers chantiers
- leur accompagnement au changement managérial
- Des comités de pilotage permettant de faire des points réguliers et d’ajuster le déploiement
- Le bilan du déploiement réalisé
- La définition d’un fonctionnement pérenne permettant d’assurer la continuité de l’amélioration engagée
Notre approche
Pour assurer la réussite de l’intégration du Lean Management au sein de votre entreprise ou votre organisme, notre approche de conseil se fonde sur:
- Réaliser une démarche qui positionne l’ensemble du personnel au centre du changement, acteurs-clés du succès de l’intégration du Lean Management
- Définir ensemble et adapter les outils d’amélioration continue qui conviennent sans solutions à priori ni dogmatisme
- Accompagner la Direction et les managers dans les changements managériaux profonds impliqués par la démarche (voir Conduite du Changement)
- Assurer une formation rapide privilégiant la mise en œuvre dans les chantiers plutôt que la théorie
- Assister les managers dans la conduite des chantiers dans un rôle de soutien et de conseil sans faire à la place
- Favoriser la réflexion et l’autonomie de chaque personne pour qu’elle s’implique dans la démarche
Cécile DANION
Consultante-coach
