Coaching d’équipe

Coaching d’équipe

Vos enjeux

Vos enjeux

  • Donner du sens à votre équipe dans une nouvelle organisation ou de nouvelles missions
  • Renforcer la cohésion face aux challenges internes et externes
  • Augmenter l’engagement et la performance de votre équipe

Vos objectifs

  • Accompagner les changements
  • Constituer et maintenir une équipe performante
  • Vivre avec sérénité les temps forts de la vie d’une équipe : accueil d’une nouvelle personne, changement d’une personne-clé, passage de jalons de projet
  • Régler les tensions dans une équipe
  • Faire face aux pressions liées à la tenue des coûts -délais – qualité dans le respect des personnes
  • Savoir passer le relais du projet à une équipe d’utilisateurs
Vos objectifs
Notre méthode

Notre méthode

Le processus d’accompagnement de coaching d’équipe est le suivant :

  • Une rencontre du responsable d’équipe pour comprendre la raison d’être, les besoins, les enjeux de l’équipe et co-construire le coaching
  • Un ensemble de séances soit sous la forme d’un team-building (type séminaire) soit sous la forme d’un accompagnement lors des réunions d’équipe
  • Un accompagnement sur mesure en fonction des besoins exprimés qui peut être : des apports théoriques de management, d’expérimentation de processus de communication, de résolution de problèmes et de partage de pratiques, d’identification et de mise en œuvre des actions (définition de stratégie, mise en place d’indicateurs, rituels de management, etc.)
  • Des feed-back systématiques après chaque réunion du responsable et les membres de l’équipe pour un accompagnement sur mesure

Notre approche

Pour accompagner une équipe, notre approche se fonde sur :

  • Le cadrage de l’accompagnement pour permettre un espace de ressources et de partage en sérénité pour tous
  • L’engagement de chaque membre de l’équipe: le coaching fait en sorte que chaque membre puisse trouver dans la raison d’être, les enjeux et les objectifs de l’équipe sa motivation, contribuer ainsi à proposer des actions ou des solutions et développer ainsi son engagement dans l’équipe,
  • La transparence sur les outils de coaching utilisés: la coach n’est pas un gourou et peut être à même d’expliquer sa démarche et ses outils à l’équipe si un membre de l’équipe le souhaite
  • Les objectifs fixés dans le coaching d’équipe font l’objet d’un accord avec le responsable et avec les membres de l’équipe. La coach ne fixe aucun objectif et n’a pas de projet : elle accompagne l’équipe avec son responsable vers des objectifs qu’ils ont définis ensemble.

Parce que le coaching résonne à tous les niveaux de la personne, tant professionnel que personnel, la coach se conforme à un code de déontologie (en savoir plus) et s’engage à être supervisée dans ses pratiques par des professionnels du coaching.

Suivant l’envergure de vos besoins et de leur complexité, j’interviens avec une consultante – coach, Martine Chaillet, de la société EArise.com

Notre approche
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Nous contacter
Pour la performance de vos projets et vos processus, contactez : Cécile Danion consultante coach Performances Projets & Processus OPTIDIA 4B rue de la Doulline 69340 Francheville T +33 (0)6 43 57 40 19 @ cecile.danion(at)optidia.com Retrouvez-moi sur Linkedin
optidia-consultante-performances-processus-projets-industriels Cécile DANION Consultante-coach

Mes objectifs : Etre à votre écoute, m’adapter à votre contexte, établir une relation de confiance tout en étant challengeante et m’engager à vos côtés pour la réussite de vos projets.

Formulaire de contact

En conformité avec les directives RGPD ces informations sont destinées exclusivement à vous recontacter.

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Labellisée Aqcera
Dans une volontée d'amélioration continue et de qualité apportée à ses clients, Cécile Danion, consultante en management de projets industriels et en performances des processus, fondatrice d'OPTIDIA, est membre labellisée du réseau de consultants AQCERA, Association pour la Qualité du Conseil www.aqcera.net

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Des méthodes normalisées
  • Management par la Valeur
  • Management des risques d'un projet
  • HAZOP
  • HAMDEC
Témoignages...

Bonne préparation avant les workshops.[...]Lors du workshop, très bonne intégration dans le sujet. Bons softkills lors des workshops (vous challengez sans brusquer) [...]"

V.T. Portfolio Manager, industrie pharmaceutique.et statim.

Avoir rapidement appréhendé la problématique & entrer dans le cadre de l'entreprise. Avoir osé poser les questions pertinentes et respecter le timing & les échéances définis"

A.G. Chef de projet, industrie de transformation.

Adaptation de la démarches par rapport à la présence de l'auditoire[...]une grande souplesse dans le déroulement de la réunion."

F.L. Chef de projet, industrie métallurgique.