Définir
De la bonne définition du projet découle le bon management de votre projet :
- Apporter un cadrage du projet par des objectifs clairs et quantifiés, un périmètre d’étude précis par l’Analyse du Besoin
- Réaliser un cahier des charges fonctionnel
- Aider à la prise de décision sur l’engagement dans le projet : Savoir constituer son portefeuille de projets
Concevoir
Les études de conception constituent une étape-clé pour optimiser votre projet industriel :
- Prendre en compte l’ensemble des risques en assurant un management des risques :
- Au niveau du management de projet industriel
- Au niveau de la gestion des risques techniques pour garantir la santé, la sécurité aux personnes lors du chantier et de l’exploitation, ainsi que la protection de l’environnement
- Réduire les coûts et choisir la solution optimale pour votre projet : Analyse de la Valeur
Réaliser
Lors de la réalisation, l’ensemble du projet industriel est défini et engagé : conception, équipements, etc.
Dans cette étape du projet, il s’agit d’assurer la bonne maitrise de votre projet :
- Assurer le management des risques initié dans les étapes amont, d’autant plus important qu’à cette étape, le planning est généralement tendu et les risques potentiels sur les chantiers sont importants : Analyse des risques
- S’assurer que les processus et l’organisation mis en place vont permettre une bonne performance de l’exploitation : Amélioration de performances
Conduire, Produire
Le projet est réalisé, les équipements démarrés et testés… C’est le moment de :
- Clôturer le management des risques en tirant l’ensemble des enseignements sur les risques avérés et les actions mises en place : Analyse des risques
- Faire le retour d’expérience de votre projet industriel sous tous ses aspects : organisation, choix techniques, qualité, etc. : Bilan de projet industriel
Cécile DANION
Consultante-coach
