Management Projets Industriels

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Management projets industriels

Définir

De la bonne définition du projet découle le bon management de votre projet :

  • Apporter un cadrage du projet par des objectifs clairs et quantifiés, un périmètre d’étude précis par l’Analyse du Besoin
  • Réaliser un cahier des charges fonctionnel
  • Aider à la prise de décision sur l’engagement dans le projet : Savoir constituer son portefeuille de projets

Concevoir

Les études de conception constituent une étape-clé pour optimiser votre projet industriel :

  • Prendre en compte l’ensemble des risques en assurant un management des risques :
  • Au niveau du management de projet industriel
  • Au niveau de la gestion des risques techniques pour garantir la santé, la sécurité aux personnes lors du chantier et de l’exploitation, ainsi que la protection de l’environnement
  • Réduire les coûts et choisir la solution optimale pour votre projet : Analyse de la Valeur

Réaliser

Lors de la réalisation, l’ensemble du projet industriel est défini et engagé : conception, équipements, etc.
Dans cette étape du projet, il s’agit d’assurer la bonne maitrise de votre projet :

  • Assurer le management des risques initié dans les étapes amont, d’autant plus important qu’à cette étape, le planning est généralement tendu et les risques potentiels sur les chantiers sont importants : Analyse des risques
  • S’assurer que les processus et l’organisation mis en place vont permettre une bonne performance de l’exploitation : Amélioration de performances

Conduire, Produire

Le projet est réalisé, les équipements démarrés et testés… C’est le moment de :

  • Clôturer le management des risques en tirant l’ensemble des enseignements sur les risques avérés et les actions mises en place : Analyse des risques
  • Faire le retour d’expérience de votre projet industriel sous tous ses aspects : organisation, choix techniques, qualité, etc. : Bilan de projet industriel
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Nous contacter
Pour l'optimisation de vos projets et vos processus, contactez : Cécile Danion   Expert Optimisation Projets & Processus OPTIDIA 4B rue de la Doulline 69340 Francheville T +33 (0)6 43 57 40 19 @ cecile.danion@optidia.com Retrouvez-moi sur Viadeo Retrouvez-moi sur Linkedin
optidia-consultante-performances-processus-projets-industriels Cécile DANION

Mes objectifs : m'adapter à votre contexte, établir une relation de confiance tout en étant challengeante, apporter l'exigence et la rigueur à chaque mission que vous me confiez.

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Labellisée Aqcera
Dans une volontée d'amélioration continue et de qualité apportée à ses clients, Cécile Danion, consultante en management de projets industriels et en performances des processus, fondatrice d'OPTIDIA, est membre labellisée du réseau de consultants AQCERA, Association pour la Qualité du Conseil www.aqcera.net

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Des méthodes normalisées
  • Management par la Valeur
  • Management des risques d'un projet
  • HAZOP
  • HAMDEC
Témoignages...

Bonne préparation avant les workshops.[...]Lors du workshop, très bonne intégration dans le sujet. Bons softkills lors des workshops (vous challengez sans brusquer) [...]"

V.T. Portfolio Manager, industrie pharmaceutique.et statim.

Avoir rapidement appréhendé la problématique & entrer dans le cadre de l'entreprise. Avoir osé poser les questions pertinentes et respecter le timing & les échéances définis"

A.G. Chef de projet, industrie de transformation.

Adaptation de la démarches par rapport à la présence de l'auditoire[...]une grande souplesse dans le déroulement de la réunion."

F.L. Chef de projet, industrie métallurgique.