Lean Management

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Lean Management

Vos enjeux

Vos enjeux

Vous souhaitez mettre en place le Lean Management dans votre entreprise ou votre organisme

  • …avec un déploiement adapté à votre rythme et sur un périmètre souhaité
  • …avec des outils adaptés au contexte de vos métiers et à votre personnel

Vos objectifs

Comprendre vos métiers, leurs spécificités techniques et culturelles, connaitre votre environnement (clients, fournisseurs, partenaires, etc.)

  • Vous sensibiliser aux principes et aux outils du Lean Management
  • Accompagner vos équipes dans les premiers chantiers d’amélioration, à la fois sur les processus et les outils et sur le changement humain nécessaire (Conduite du changement)
  • Vous accompagner dans la définition de votre stratégie de déploiement et mettre en place un fonctionnement en mode projet
Nos objectifs
Notre méthode

Notre méthode

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La mise en place du Lean Management s’appuie sur :

  • Une phase de sensibilisation du Comité de Direction aux principes et aux outils du Lean Management
  • Une phase de définition de la stratégie de déploiement avec le Comité de Direction: la vision du changement, les enjeux, le périmètre, le rythme, le pilotage en mode projet
  • Une phase de déploiement avec :
    • la formation des managers
    • leur accompagnement sur les premiers chantiers
    • leur accompagnement au changement managérial
  • Des comités de pilotage permettant de faire des points réguliers et d’ajuster le déploiement
  • Le bilan du déploiement réalisé
  • La définition d’un fonctionnement pérenne permettant d’assurer la continuité de l’amélioration engagée

Notre approche

Pour assurer la réussite de l’intégration du Lean Management au sein de votre entreprise ou votre organisme, notre approche de conseil se fonde sur:

  • Réaliser une démarche qui positionne l’ensemble du personnel au centre du changement, acteurs-clés du succès de l’intégration du Lean Management
  • Définir ensemble et adapter les outils d’amélioration continue qui conviennent sans solutions à priori ni dogmatisme
  • Accompagner la Direction et les managers dans les changements managériaux profonds impliqués par la démarche (voir Conduite du Changement)
  • Assurer une formation rapide privilégiant la mise en œuvre dans les chantiers plutôt que la théorie
  • Assister les managers dans la conduite des chantiers dans un rôle de soutien et de conseil sans faire à la place
  • Favoriser la réflexion et l’autonomie de chaque personne pour qu’elle s’implique dans la démarche
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Nous contacter
Pour l'optimisation de vos projets et vos processus, contactez : Cécile Danion   Expert Optimisation Projets & Processus OPTIDIA 4B rue de la Doulline 69340 Francheville T +33 (0)6 43 57 40 19 @ cecile.danion@optidia.com Retrouvez-moi sur Viadeo Retrouvez-moi sur Linkedin
optidia-consultante-performances-processus-projets-industriels Cécile DANION

Mes objectifs : m'adapter à votre contexte, établir une relation de confiance tout en étant challengeante, apporter l'exigence et la rigueur à chaque mission que vous me confiez.

Formulaire de contact
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Labellisée Aqcera
Dans une volontée d'amélioration continue et de qualité apportée à ses clients, Cécile Danion, consultante en management de projets industriels et en performances des processus, fondatrice d'OPTIDIA, est membre labellisée du réseau de consultants AQCERA, Association pour la Qualité du Conseil www.aqcera.net

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Des méthodes normalisées
  • Management par la Valeur
  • Management des risques d'un projet
  • HAZOP
  • HAMDEC
Témoignages...

Bonne préparation avant les workshops.[...]Lors du workshop, très bonne intégration dans le sujet. Bons softkills lors des workshops (vous challengez sans brusquer) [...]"

V.T. Portfolio Manager, industrie pharmaceutique.et statim.

Avoir rapidement appréhendé la problématique & entrer dans le cadre de l'entreprise. Avoir osé poser les questions pertinentes et respecter le timing & les échéances définis"

A.G. Chef de projet, industrie de transformation.

Adaptation de la démarches par rapport à la présence de l'auditoire[...]une grande souplesse dans le déroulement de la réunion."

F.L. Chef de projet, industrie métallurgique.