Vos enjeux
Vos enjeux
- Vous souhaitez avoir de la visibilité sur l’ensemble des projets industriels au sein de votre entreprise en construisant un portefeuille de projets avec une base de critères communs
- Vous souhaitez pouvoir prendre des décisions sur les projets à mener en priorité… et ceux à abandonner, en phase avec les axes stratégiques de l’entreprise
- Vous souhaitez pouvoir optimiser les ressources en les orientant sur les bons projets
Vos objectifs
- Décliner les axes stratégiques de l’entreprise en indicateurs de performances de vos investissements qui permettront de classer, d’arbitrer et de gérer les projets industriels
- Définir le périmètre du portefeuille de projets et les critères adaptés à vos métiers
- Mettre en place une organisation pérenne et efficace du management du portefeuille de projets permettant une communication claire et précise aux sponsors des projets
Vos objectifs
Notre méthode
Notre méthode
La mise en place du Portefeuille de projets s’appuie sur :
- Une phase de définition avec le Comité de Direction du périmètre de projets ciblés, d’une déclinaison des enjeux stratégiques en indicateurs de performances
- Une phase de collecte des informations sur les projets futurs et en cours
- Une phase de constitution du portefeuille de projets et de mise en place de critères communs d’évaluation des projets
- La définition d’une organisation d’arbitrage des projets et d’amélioration continue sur la maîtrise et la gestion du portefeuille de projets
- L’accompagnement en fonction des besoins détectés sur la gestion des projets : processus de gestion de projets, bonnes pratiques, etc.
Notre approche
Afin d’assurer la mise en place d’un outil de management de vos projets industriels performant et adapté au sein de votre entreprise ou votre organisme, notre approche de conseil se fonde sur:
- Comprendre les spécificités de vos métiers et prendre en compte votre stratégie
- Impliquer l’ensemble des acteurs des projets dans l’élaboration et la mise en place d’une gestion du portefeuille de projets
- Mettre en place un portefeuille de projets qui s’adapte à vos processus et à votre culture
- Etre force de propositions concrètes pour améliorer les processus existants et les bonnes pratiques de management de projets industriels et accompagner la mise en œuvre du plan d’actions associées
- Définir une organisation permettant une prise en main rapide du portefeuille de projets et une source d’amélioration continue de la gestion des projets industriels.
Notre approche
Cécile DANION
Consultante-coach
