Portefeuille de projets

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Portefeuille de Projets

Vos enjeux

Vos enjeux

  • Vous souhaitez avoir de la visibilité sur l’ensemble des projets industriels au sein de votre entreprise en construisant un portefeuille de projets avec une base de critères communs
  • Vous souhaitez pouvoir prendre des décisions sur les projets à mener en priorité… et ceux à abandonner, en phase avec les axes stratégiques de l’entreprise
  • Vous souhaitez pouvoir optimiser les ressources en les orientant sur les bons projets

Vos objectifs

  • Décliner les axes stratégiques de l’entreprise en indicateurs de performances de vos investissements qui permettront de classer, d’arbitrer et de gérer les projets industriels
  • Définir le périmètre du portefeuille de projets et les critères adaptés à vos métiers
  • Mettre en place une organisation pérenne et efficace du management du portefeuille de projets permettant une communication claire et précise aux sponsors des projets
Vos objectifs
Notre méthode

Notre méthode

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La mise en place du Portefeuille de projets s’appuie sur :

  • Une phase de définition avec le Comité de Direction du périmètre de projets ciblés, d’une déclinaison des enjeux stratégiques en indicateurs de performances
  • Une phase de collecte des informations sur les projets futurs et en cours
  • Une phase de constitution du portefeuille de projets et de mise en place de critères communs d’évaluation des projets
  • La définition d’une organisation d’arbitrage des projets et d’amélioration continue sur la maîtrise et la gestion du portefeuille de projets
  • L’accompagnement en fonction des besoins détectés sur la gestion des projets : processus de gestion de projets, bonnes pratiques, etc.

Notre approche

Afin d’assurer la mise en place d’un outil de management de vos projets industriels performant et adapté au sein de votre entreprise ou votre organisme, notre approche de conseil se fonde sur:

  • Comprendre les spécificités de vos métiers et prendre en compte votre stratégie
  • Impliquer l’ensemble des acteurs des projets dans l’élaboration et la mise en place d’une gestion du portefeuille de projets
  • Mettre en place un portefeuille de projets qui s’adapte à vos processus et à votre culture
  • Etre force de propositions concrètes pour améliorer les processus existants et les bonnes pratiques de management de projets industriels et accompagner la mise en œuvre du plan d’actions associées
  • Définir une organisation permettant une prise en main rapide du portefeuille de projets et une source d’amélioration continue de la gestion des projets industriels.
Notre approche
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Nous contacter
Pour l'optimisation de vos projets et vos processus, contactez : Cécile Danion   Expert Optimisation Projets & Processus OPTIDIA 4B rue de la Doulline 69340 Francheville T +33 (0)6 43 57 40 19 @ cecile.danion@optidia.com Retrouvez-moi sur Viadeo Retrouvez-moi sur Linkedin
optidia-consultante-performances-processus-projets-industriels Cécile DANION

Mes objectifs : m'adapter à votre contexte, établir une relation de confiance tout en étant challengeante, apporter l'exigence et la rigueur à chaque mission que vous me confiez.

Formulaire de contact
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Labellisée Aqcera
Dans une volontée d'amélioration continue et de qualité apportée à ses clients, Cécile Danion, consultante en management de projets industriels et en performances des processus, fondatrice d'OPTIDIA, est membre labellisée du réseau de consultants AQCERA, Association pour la Qualité du Conseil www.aqcera.net

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Des méthodes normalisées
  • Management par la Valeur
  • Management des risques d'un projet
  • HAZOP
  • HAMDEC
Témoignages...

Bonne préparation avant les workshops.[...]Lors du workshop, très bonne intégration dans le sujet. Bons softkills lors des workshops (vous challengez sans brusquer) [...]"

V.T. Portfolio Manager, industrie pharmaceutique.et statim.

Avoir rapidement appréhendé la problématique & entrer dans le cadre de l'entreprise. Avoir osé poser les questions pertinentes et respecter le timing & les échéances définis"

A.G. Chef de projet, industrie de transformation.

Adaptation de la démarches par rapport à la présence de l'auditoire[...]une grande souplesse dans le déroulement de la réunion."

F.L. Chef de projet, industrie métallurgique.