Cabinet de conseil en management des projets industriels et en amélioration de performances des processus
Nos convictions
Optidia a été créé en 2009 et intervient pour des entreprises industrielles et des organismes sur la base des principes suivants:
- Apporter un conseil pragmatique dont les résultats peuvent facilement être gérés et mis en œuvre par nos clients : des outils simples et partagés, des plans d’actions priorisées et concis
- Travailler dans une relation de confiance avec nos clients en privilégiant une relation de longue durée à la fois basée sur l’écoute des besoins spécifiques et sur l’accompagnement en étant force de propositions
- Arriver à un consensus sur les méthodes employées et les résultats, non seulement au niveau des décideurs mais également par toute personne impliquée dans un projet industriel ou un processus: Il s’agit de garantir une pérennité dans les méthodes et propositions apportées au sein de la structure.
Nos modes d’intervention
Préambule : Toute intervention est soigneusement préparée en amont avec le ou les décideur(s) afin d’optimiser la mission tant au niveau des résultats attendus, du planning à respecter que des ressources engagées.
Management des projets industriels :
Nous intervenons de manière ponctuelle, à des moments-clés de vos projets (définition, conception, réalisation) pour optimiser vos projets industriels: de 1 à 5 jours d’intervention, en animation d’un groupe de travail, typiquement l’équipe constituée pour le projet. Cette intervention peut être complétée par des interviews.
Nous accompagnons également tout au long du projet sous forme d’assistance à la maîtrise d’ouvrage.
Optimisation de performances des processus
Nos missions d’amélioration de performances, de Lean Management et de conduite du changement sont réalisées sur mesure par rapport à vos attentes. Dans la phase de Préparation de la mission, nous fixons ensemble la durée et les modalités d’intervention en phase avec vos objectifs et la culture de votre entreprise.
Nous intervenons à la fois en animation de groupes de travail et par des interviews.
L’offre Optidia
Optimisation des projets
- Analyse de la Valeur
- Analyse des Besoins
- Bilan de Projet
Management des risques
- Procédé et processus (HAZOP, AMDEC)
- Projet
- Réalisation et construction
- Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)
Amélioration des processus
- Audit
- Accompagnement à la mise en oeuvre des actions d’amélioration (Plan de Progrès)
- Analyse Fonctionnelle
- Conduite du changement
Cécile Danion
Membre de l’AQCERA, association pour la Qualité du Conseil, depuis 2010
- Une volonté de réfléchir et de s’ouvrir sur les pratiques et les évolutions du métier du conseil
Une éthique fondée sur le respect de ses pairs et de ses clients
Créatrice d’Optidia en 2009
- Une volonté constante de progresser et faire progresser les missions proposées pour s’adapter aux contextes évolutifs des entreprises et des organismes
- Un besoin d’intégrité, en phase avec mes valeurs personnelles, dans les relations avec mes clients
Consultante depuis 2000 dans le management des projets industriels et de l’amélioration des processus
- Une connaissance approfondie des secteurs industriels « de procédé » : chimie, énergie, pharmacie, métallurgie,…
- Une adaptabilité aux différents contextes et processus permettant d’appréhender rapidement vos métiers
- Une connaissance du management des projets industriels suivant différentes approches, notamment celle construite par le PMI (Project Management Institute)
Responsable de service d’avant-projet dans une société de construction et d’ingénierie (1994-2000)
- Une rigueur dans les méthodes de management de projets industriels
- Une connaissance « de l’intérieur » de réalisation de projets majeurs (clés en main en France et à l’international)
Formation d’ingénieur ECAM Lyon, Ecole Catholique d’Arts et Métiers de Lyon, Promotion 1993.
Des méthodes normalisées
- HAZOP
- AMDEC
- Analyse de la Valeur, Analyse des Risques
