Optidia

Cabinet de conseil en management des projets industriels et en amélioration de performances des processus

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Cécile Danion

Consultante-coach

Pourquoi faire appel à une consultante-coach ? Etre accompagné dans la performance de vos projets et de vos processus nécessite d’associer conseil et coaching car une performance globale, durable et éthique n’est possible que par l’alliance de la technique et de l’humain.

Forte de l’expérience d’une vingtaine d’années en tant que consultante dans l’optimisation des projets et des processus, j’ai rencontré des équipes projet, des équipes de production tant managers qu’opérateurs sur le terrain avec qui j’ai travaillé sur les performances techniques. Mes relations long terme avec mes clients m’ont montré que la mise en place d’outils de performances ne suffisait pas : la reconnaissance et l’engagement des personnes à tous niveaux sont primordiaux.

Reconnaissance pour être à sa place dans une équipe projet et pouvoir contribuer activement en apportant son point de vue et son expertise, reconnaissance pour ses connaissances de terrain en tant qu’acteur et contributeur à la vision de l’entreprise.

Engagement à respecter et à faire évoluer les outils de performance mis en place, engagement dans la qualité du travail produit ensemble à chaque étape d’un projet.

Faisons le chemin ensemble en associant technique et coaching, non comme deux disciplines cloisonnées mais comme l’une nourrissant l’autre pour permettre une performance globale et durable de vos activités et répondre à vos enjeux actuels..

Chiffres Clés

Valeurs

par la transparence des relations, la vigilance sur le bien-être des personnes que j’accompagne, le respect du code de déontologie et la pratique de la supervision

sur la qualité des relations, le partenariat long terme et la formation constante pour me nourrir et enrichir mes clients

par la prise en compte de la culture de l’entreprise et l’écoute des besoins pour un accompagnement sur mesure.

Qualités

  • optidia-consultant-gestion-projets-industriels-label-aqcera-coul Membre labellisée de l’AQCERA, association de consultants pour la qualité du conseil, depuis 2010
    Réfléchir et agir ensemble pour stimuler l’innovation, mettre à jour ses pratiques et relever les défis du monde actuel.
  • Membre du PMI, Project Management Institute, depuis 2012 Etre en lien avec les acteurs majeurs du management de projets, se tenir informée et réfléchir sur les bonnes pratiques de projet.
  • Organisme de formation référencée Datadock
  • Code de déontologie du coach voir la page
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Nous contacter
Pour la performance de vos projets et vos processus, contactez : Cécile Danion consultante coach Performances Projets & Processus OPTIDIA 4B rue de la Doulline 69340 Francheville T +33 (0)6 43 57 40 19 @ cecile.danion(at)optidia.com Retrouvez-moi sur Linkedin
optidia-consultante-performances-processus-projets-industriels Cécile DANION Consultante-coach

Mes objectifs : Etre à votre écoute, m’adapter à votre contexte, établir une relation de confiance tout en étant challengeante et m’engager à vos côtés pour la réussite de vos projets.

Formulaire de contact

En conformité avec les directives RGPD ces informations sont destinées exclusivement à vous recontacter.

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Labellisée Aqcera
Dans une volontée d'amélioration continue et de qualité apportée à ses clients, Cécile Danion, consultante en management de projets industriels et en performances des processus, fondatrice d'OPTIDIA, est membre labellisée du réseau de consultants AQCERA, Association pour la Qualité du Conseil www.aqcera.net

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Des méthodes normalisées
  • Management par la Valeur
  • Management des risques d'un projet
  • HAZOP
  • HAMDEC
Témoignages...

Bonne préparation avant les workshops.[...]Lors du workshop, très bonne intégration dans le sujet. Bons softkills lors des workshops (vous challengez sans brusquer) [...]"

V.T. Portfolio Manager, industrie pharmaceutique.et statim.

Avoir rapidement appréhendé la problématique & entrer dans le cadre de l'entreprise. Avoir osé poser les questions pertinentes et respecter le timing & les échéances définis"

A.G. Chef de projet, industrie de transformation.

Adaptation de la démarches par rapport à la présence de l'auditoire[...]une grande souplesse dans le déroulement de la réunion."

F.L. Chef de projet, industrie métallurgique.