Cabinet de conseil en management des projets industriels et en amélioration de performances des processus
Cécile Danion
Consultante-coach
Pourquoi faire appel à une consultante-coach ? Etre accompagné dans la performance de vos projets et de vos processus nécessite d’associer conseil et coaching car une performance globale, durable et éthique n’est possible que par l’alliance de la technique et de l’humain.
Forte de l’expérience d’une vingtaine d’années en tant que consultante dans l’optimisation des projets et des processus, j’ai rencontré des équipes projet, des équipes de production tant managers qu’opérateurs sur le terrain avec qui j’ai travaillé sur les performances techniques. Mes relations long terme avec mes clients m’ont montré que la mise en place d’outils de performances ne suffisait pas : la reconnaissance et l’engagement des personnes à tous niveaux sont primordiaux.
Reconnaissance pour être à sa place dans une équipe projet et pouvoir contribuer activement en apportant son point de vue et son expertise, reconnaissance pour ses connaissances de terrain en tant qu’acteur et contributeur à la vision de l’entreprise.
Engagement à respecter et à faire évoluer les outils de performance mis en place, engagement dans la qualité du travail produit ensemble à chaque étape d’un projet.
Faisons le chemin ensemble en associant technique et coaching, non comme deux disciplines cloisonnées mais comme l’une nourrissant l’autre pour permettre une performance globale et durable de vos activités et répondre à vos enjeux actuels..
Chiffres Clés
Valeurs
par la transparence des relations, la vigilance sur le bien-être des personnes que j’accompagne, le respect du code de déontologie et la pratique de la supervision
sur la qualité des relations, le partenariat long terme et la formation constante pour me nourrir et enrichir mes clients
par la prise en compte de la culture de l’entreprise et l’écoute des besoins pour un accompagnement sur mesure.
Qualités
Membre labellisée de l’AQCERA, association de consultants pour la qualité du conseil, depuis 2010
Réfléchir et agir ensemble pour stimuler l’innovation, mettre à jour ses pratiques et relever les défis du monde actuel.- Membre du PMI, Project Management Institute, depuis 2012 Etre en lien avec les acteurs majeurs du management de projets, se tenir informée et réfléchir sur les bonnes pratiques de projet.
- Organisme de formation référencée Datadock
- Code de déontologie du coach voir la page