Vos enjeux
Vos enjeux
- Adapter l’entreprise à de nouveaux enjeux
- Renforcer ou faciliter l’engagement de tous pour la performance
- Définir une nouvelle organisation agile et adaptée aux enjeux de l’entreprise
Vos objectifs
- Construire une vision partagée d’entreprise
- Redéfinir l’organisation et les missions de l’entreprise dans le cadre d’une nouvelle organisation ou d’une fusion
- Construire ou optimiser des processus au service des missions de l’entreprise
- Identifier les leviers de performance dans les processus
Vos objectifs
Notre méthode
Notre méthode
Le processus d’accompagnement de coaching d’équipe est le suivant :
- Plusieurs rencontres, sous la forme de réunions ou de team-building, avec la Direction de l’entreprise, le Comité de Direction, pour faire émerger la raison d’être, les besoins, les enjeux de l’entreprise et co-construire le coaching
- Un ensemble de séances avec le Comité de Direction, les différents services ou entités suivant les objectifs du coaching sous la forme d’entretiens individuels, de team-building et de réunions
- Un accompagnement sur mesure en fonction des besoins exprimés qui peut être : des apports théoriques sur la vision de l’entreprise face aux nouveaux enjeux, de l’expérimentation de construction collective des missions de l’entreprise, de ses nouveaux processus et des leviers de performance, d’identification et de mise en œuvre des actions (plan de réorganisation, mise en place d’indicateurs, mise en œuvre de processus, etc.)
- Des feed-back systématiques après chaque séance avec le Comité de Direction et les membres des différents services impliqués pour un accompagnement sur mesure
Notre approche
Pour accompagner une organisation, notre approche se fonde sur les étapes suivantes :
- Le cadrage de l’accompagnement pour permettre un espace de ressources et de partage en sérénité pour tous
- L’engagement de chaque membre du Comité de Direction: le coaching fait en sorte que chaque membre du Comité de Direction puisse trouver dans la raison d’être, les enjeux et les objectifs sa motivation et contribuer ainsi à permettre le développement de l’engagement des personnes impliquées,
- La transparence sur les outils de coaching utilisés: la coach n’est pas un gourou et peut être à même d’expliquer sa démarche et ses outils au Comité de Direction et à chaque personne impliquée dans la démarche qui le souhaite
- Les objectifs fixés dans le coaching d’organisation font l’objet d’un accord avec l’ensemble des membres du Comité de Direction. La coach ne fixe aucun objectif et n’a pas de projet : elle accompagne l’équipe de direction vers des objectifs qu’ils ont définis ensemble.
Parce que le coaching résonne à tous les niveaux de la personne, tant professionnel que personnel, la coach se conforme à un code de déontologie (en savoir plus) et s’engage à être supervisée dans ses pratiques par des professionnels du coaching.
Suivant l’envergure de vos besoins et de leur complexité, j’interviens avec une consultante – coach, Martine Chaillet, de la société EArise.com
Notre approche
Cécile DANION
Consultante-coach
