Coaching d’organisation

Coaching d’organisation

Vos enjeux

Vos enjeux

  • Adapter l’entreprise à de nouveaux enjeux
  • Renforcer ou faciliter l’engagement de tous pour la performance
  • Définir une nouvelle organisation agile et adaptée aux enjeux de l’entreprise

Vos objectifs

  • Construire une vision partagée d’entreprise
  • Redéfinir l’organisation et les missions de l’entreprise dans le cadre d’une nouvelle organisation ou d’une fusion
  • Construire ou optimiser des processus au service des missions de l’entreprise
  • Identifier les leviers de performance dans les processus
Vos objectifs
Notre méthode

Notre méthode

Le processus d’accompagnement de coaching d’équipe est le suivant :

  • Plusieurs rencontres, sous la forme de réunions ou de team-building, avec la Direction de l’entreprise, le Comité de Direction, pour faire émerger la raison d’être, les besoins, les enjeux de l’entreprise et co-construire le coaching
  • Un ensemble de séances avec le Comité de Direction, les différents services ou entités suivant les objectifs du coaching sous la forme d’entretiens individuels, de team-building et de réunions
  • Un accompagnement sur mesure en fonction des besoins exprimés qui peut être : des apports théoriques sur la vision de l’entreprise face aux nouveaux enjeux, de l’expérimentation de construction collective des missions de l’entreprise, de ses nouveaux processus et des leviers de performance, d’identification et de mise en œuvre des actions (plan de réorganisation, mise en place d’indicateurs, mise en œuvre de processus, etc.)
  • Des feed-back systématiques après chaque séance avec le Comité de Direction et les membres des différents services impliqués pour un accompagnement sur mesure

Notre approche

Pour accompagner une organisation, notre approche se fonde sur les étapes suivantes :

  • Le cadrage de l’accompagnement pour permettre un espace de ressources et de partage en sérénité pour tous
  • L’engagement de chaque membre du Comité de Direction: le coaching fait en sorte que chaque membre du Comité de Direction puisse trouver dans la raison d’être, les enjeux et les objectifs sa motivation et contribuer ainsi à permettre le développement de l’engagement des personnes impliquées,
  • La transparence sur les outils de coaching utilisés: la coach n’est pas un gourou et peut être à même d’expliquer sa démarche et ses outils au Comité de Direction et à chaque personne impliquée dans la démarche qui le souhaite
  • Les objectifs fixés dans le coaching d’organisation font l’objet d’un accord avec l’ensemble des membres du Comité de Direction. La coach ne fixe aucun objectif et n’a pas de projet : elle accompagne l’équipe de direction vers des objectifs qu’ils ont définis ensemble.

Parce que le coaching résonne à tous les niveaux de la personne, tant professionnel que personnel, la coach se conforme à un code de déontologie (en savoir plus) et s’engage à être supervisée dans ses pratiques par des professionnels du coaching.

Suivant l’envergure de vos besoins et de leur complexité, j’interviens avec une consultante – coach, Martine Chaillet, de la société EArise.com

Notre approche
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Nous contacter
Pour la performance de vos projets et vos processus, contactez : Cécile Danion consultante coach Performances Projets & Processus OPTIDIA 4B rue de la Doulline 69340 Francheville T +33 (0)6 43 57 40 19 @ cecile.danion(at)optidia.com Retrouvez-moi sur Linkedin
optidia-consultante-performances-processus-projets-industriels Cécile DANION Consultante-coach

Mes objectifs : Etre à votre écoute, m’adapter à votre contexte, établir une relation de confiance tout en étant challengeante et m’engager à vos côtés pour la réussite de vos projets.

Formulaire de contact

En conformité avec les directives RGPD ces informations sont destinées exclusivement à vous recontacter.

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Labellisée Aqcera
Dans une volontée d'amélioration continue et de qualité apportée à ses clients, Cécile Danion, consultante en management de projets industriels et en performances des processus, fondatrice d'OPTIDIA, est membre labellisée du réseau de consultants AQCERA, Association pour la Qualité du Conseil www.aqcera.net

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Des méthodes normalisées
  • Management par la Valeur
  • Management des risques d'un projet
  • HAZOP
  • HAMDEC
Témoignages...

Bonne préparation avant les workshops.[...]Lors du workshop, très bonne intégration dans le sujet. Bons softkills lors des workshops (vous challengez sans brusquer) [...]"

V.T. Portfolio Manager, industrie pharmaceutique.et statim.

Avoir rapidement appréhendé la problématique & entrer dans le cadre de l'entreprise. Avoir osé poser les questions pertinentes et respecter le timing & les échéances définis"

A.G. Chef de projet, industrie de transformation.

Adaptation de la démarches par rapport à la présence de l'auditoire[...]une grande souplesse dans le déroulement de la réunion."

F.L. Chef de projet, industrie métallurgique.