Analyse de la Valeur

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Analyse de la valeur

Vos enjeux

Vos enjeux

  • Réduire les coûts de votre projet d’investissement industriel
  • Concevoir à un coût objectif
  • Trouver le scénario optimal pour votre projet tant en termes techniques que financiers

Vos objectifs

  • Analyser et challenger l’ensemble des aspects du projet dans sa définition, depuis les objectifs jusqu’aux solutions techniques, et son organisation, équipe projet, planning et établissement des coûts
  • Définir les critères propres à votre projet qui permettront d’aider au choix du scénario optimal
  • Être accompagné sur l’étude des différentes solutions possibles
  • S’assurer que les optimisations portent sur la réduction d’un coût global = coût d’investissement + coût d’exploitation
Vos objectifs
Notre méthode

Notre méthode

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L’Analyse de la Valeur est une méthode normalisée du Management par la Valeur, suivant la norme EN12973.

Notre méthode s’appuie sur les différentes étapes de la norme, avec :

  • Une phase de préparation avec la Maîtrise d’Ouvrage et la Maîtrise d’Œuvre pour définir les objectifs et le périmètre de l’Analyse de la Valeur
  • Une phase d’animation en groupe de travail – constitué des clients (ou de leur « voix » interne), des Maîtrises d’Œuvre et d’Ouvrage, de spécialistes internes – permettant, par la créativité, de challenger l’ensemble des aspects du projet industriel : objectifs, périmètre, contraintes, fonctions, solutions, organisation, planning, élaboration des coûts, etc.
  • La constitution d’une liste de variantes potentielles
  • L’accompagnement dans l’étude des variantes sur des critères objectifs
  • La construction d’un scénario optimal

Notre approche

Parce que les objectifs – besoins des clients- donnent l’envergure du projet, l’Analyse de la Valeur doit partir d’une optimisation des besoins, gisement potentiel de réduction de coût important, avant d’optimiser fonctions et solutions techniques du projet où les marges de gains potentiels sont plus réduites…

C’est pourquoi notre approche de conseil se fonde sur :

  • Comprendre les spécificités de vos métiers et le contexte de votre projet
  • Faire travailler et questionner ensemble tous les acteurs du projet depuis ceux qui portent la voix du client jusqu’aux opérationnels impliqués dans le projet, sans hiérarchie
  • Challenger avec le groupe de travail l’ensemble des aspects du projet sans idées préconçues sur les « bonnes » et « mauvaises » solutions
  • Adapter la méthode d’Analyse de la Valeur pour permettre une intervention dynamique et participative et optimiser les résultats obtenus
  • Obtenir un consensus sur le scénario optimal par l’ensemble des acteurs du projet
Notre approche
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Nous contacter
Pour l'optimisation de vos projets et vos processus, contactez : Cécile Danion   Expert Optimisation Projets & Processus OPTIDIA 4B rue de la Doulline 69340 Francheville T +33 (0)6 43 57 40 19 @ cecile.danion@optidia.com Retrouvez-moi sur Viadeo Retrouvez-moi sur Linkedin
optidia-consultante-performances-processus-projets-industriels Cécile DANION

Mes objectifs : m'adapter à votre contexte, établir une relation de confiance tout en étant challengeante, apporter l'exigence et la rigueur à chaque mission que vous me confiez.

Formulaire de contact
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Labellisée Aqcera
Dans une volontée d'amélioration continue et de qualité apportée à ses clients, Cécile Danion, consultante en management de projets industriels et en performances des processus, fondatrice d'OPTIDIA, est membre labellisée du réseau de consultants AQCERA, Association pour la Qualité du Conseil www.aqcera.net

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Des méthodes normalisées
  • Management par la Valeur
  • Management des risques d'un projet
  • HAZOP
  • HAMDEC
Témoignages...

Bonne préparation avant les workshops.[...]Lors du workshop, très bonne intégration dans le sujet. Bons softkills lors des workshops (vous challengez sans brusquer) [...]"

V.T. Portfolio Manager, industrie pharmaceutique.et statim.

Avoir rapidement appréhendé la problématique & entrer dans le cadre de l'entreprise. Avoir osé poser les questions pertinentes et respecter le timing & les échéances définis"

A.G. Chef de projet, industrie de transformation.

Adaptation de la démarches par rapport à la présence de l'auditoire[...]une grande souplesse dans le déroulement de la réunion."

F.L. Chef de projet, industrie métallurgique.