Conduite du changement

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La conduite du changement

Vos enjeux

Vos enjeux

Vous souhaitez réussir la conduite du changement d’organisation qui s’opère au sein de votre structure:

  • … au niveau des processus : la définition de processus précis, adaptés et agiles
  • … au niveau des personnes : une adhésion sans blocage
  • … au niveau des matériels : une adéquation parfaite avec les processus et les personnes

Vos objectifs

  • Co-construire avec vous la conduite du changement pour qu’il soit parfaitement adapté à vos métiers, votre contexte et vos attentes et adaptable tout au long du parcours
  • Associer les acteurs-clés pour permettre une bonne implication dans le parcours
  • Prendre en compte et faire avancer la réflexion en parallèle sur les 3 dimensions processus / personnes / matériels
  • Définir un plan d’actions d’amélioration des processus.
  • Permettre le changement par la mise en œuvre du plan d’actions et de l’accompagnement humain
Nos objectifs
Notre méthode

Notre méthode

La conduite du changement s’appuie sur :

  • Une phase de préparation avec les acteurs-clé qui permet de cerner l’ensemble de vos attentes et définir les phases de la conduite du changement et le fonctionnement avec le comité de pilotage
  • La construction ou la clarification de la vision du changement en séminaire avec le comité de pilotage
  • Le diagnostic de la situation existante à travers des réunions en groupe de travail complétées par des interviews permettant l’émergence des points d’amélioration et des points de blocage
  • La constitution d’un plan d’actions au niveau des processus et en termes d’accompagnement humain (formation, coaching individuel et/ou d’équipe, groupe de partage, ..)
  • L’accompagnement au changement par la mise en œuvre du plan d’actions
  • Le bilan du dispositif mis en place

Notre approche

Convaincus de la nécessité qu’un bon changement est celui qui fait progresser ensemble les processus, les personnes et les équipements, notre approche de conseil dans le déroulement de la conduite du changement est de:

  • Intervenir à deux spécialistes :
    • Une spécialiste de l’accompagnement de l’amélioration des processus, Cécile Danion, société Optidia, consultante optimisation projets et processus
    • Une spécialiste de l’accompagnement humain du changement, Martine Chaillet, société Révélesens, consultante et coach certifiée
  • Impliquer l’ensemble des personnes concernées dans la conduite du changement: le comité de pilotage pour sa vision et ses décisions d’orientation tout au long du parcours mais aussi l’ensemble des acteurs de la structure pour définir leur futur environnement, leur futur « métier »
  • S’adapter au rythme de chacun en proposant un parcours agile, capable d’être repensé dans la durée, en prévenant tout blocage
  • S’impliquer dans l’accompagnement pour garantir le changement diagnostiqué et construit ensemble

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Hommes

  • Les individus
  • Les équipes
  • Les responsables
  • La Direction

Processus

  • Les processus métier
  • Les processus support
  • Les méthodes de travail
  • L’organisation de l’entreprise

Matériels

  • Les équipements
  • Les postes de travail
  • Les techniques
Notre approche
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Nous contacter
Pour l'optimisation de vos projets et vos processus, contactez : Cécile Danion   Expert Optimisation Projets & Processus OPTIDIA 4B rue de la Doulline 69340 Francheville T +33 (0)6 43 57 40 19 @ cecile.danion@optidia.com Retrouvez-moi sur Viadeo Retrouvez-moi sur Linkedin
optidia-consultante-performances-processus-projets-industriels Cécile DANION

Mes objectifs : m'adapter à votre contexte, établir une relation de confiance tout en étant challengeante, apporter l'exigence et la rigueur à chaque mission que vous me confiez.

Formulaire de contact
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Labellisée Aqcera
Dans une volontée d'amélioration continue et de qualité apportée à ses clients, Cécile Danion, consultante en management de projets industriels et en performances des processus, fondatrice d'OPTIDIA, est membre labellisée du réseau de consultants AQCERA, Association pour la Qualité du Conseil www.aqcera.net

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Des méthodes normalisées
  • Management par la Valeur
  • Management des risques d'un projet
  • HAZOP
  • HAMDEC
Témoignages...

Bonne préparation avant les workshops.[...]Lors du workshop, très bonne intégration dans le sujet. Bons softkills lors des workshops (vous challengez sans brusquer) [...]"

V.T. Portfolio Manager, industrie pharmaceutique.et statim.

Avoir rapidement appréhendé la problématique & entrer dans le cadre de l'entreprise. Avoir osé poser les questions pertinentes et respecter le timing & les échéances définis"

A.G. Chef de projet, industrie de transformation.

Adaptation de la démarches par rapport à la présence de l'auditoire[...]une grande souplesse dans le déroulement de la réunion."

F.L. Chef de projet, industrie métallurgique.