Vos enjeux
Vos enjeux
Vous souhaitez réussir la conduite du changement d’organisation qui s’opère au sein de votre structure:
- … au niveau des processus : la définition de processus précis, adaptés et agiles
- … au niveau des personnes : une adhésion sans blocage
- … au niveau des matériels : une adéquation parfaite avec les processus et les personnes
Vos objectifs
- Co-construire avec vous la conduite du changement pour qu’il soit parfaitement adapté à vos métiers, votre contexte et vos attentes et adaptable tout au long du parcours
- Associer les acteurs-clés pour permettre une bonne implication dans le parcours
- Prendre en compte et faire avancer la réflexion en parallèle sur les 3 dimensions processus / personnes / matériels
- Définir un plan d’actions d’amélioration des processus.
- Permettre le changement par la mise en œuvre du plan d’actions et de l’accompagnement humain
Nos objectifs
Notre méthode
Notre méthode
La conduite du changement s’appuie sur :
- Une phase de préparation avec les acteurs-clé qui permet de cerner l’ensemble de vos attentes et définir les phases de la conduite du changement et le fonctionnement avec le comité de pilotage
- La construction ou la clarification de la vision du changement en séminaire avec le comité de pilotage
- Le diagnostic de la situation existante à travers des réunions en groupe de travail complétées par des interviews permettant l’émergence des points d’amélioration et des points de blocage
- La constitution d’un plan d’actions au niveau des processus et en termes d’accompagnement humain (formation, coaching individuel et/ou d’équipe, groupe de partage, ..)
- L’accompagnement au changement par la mise en œuvre du plan d’actions
- Le bilan du dispositif mis en place
Notre approche
Convaincus de la nécessité qu’un bon changement est celui qui fait progresser ensemble les processus, les personnes et les équipements, notre approche de conseil dans le déroulement de la conduite du changement est de :
- Intervenir pour la performance globale en utilisant à la fois :
- mes compétences de consultante pour l’amélioration des processus pour la performance technique
- ma posture de coach pour l’accompagnement humain vers la performance des hommes et des femmes
« Suivant l’envergure de vos besoins et de leur complexité, j’interviens avec une consultante – coach, Martine Chaillet, de la société EArise.com »
Hommes
- Les individus
- Les équipes
- Les responsables
- La Direction
Processus
- Les processus métier
- Les processus support
- Les méthodes de travail
- L’organisation de l’entreprise
Matériels
- Les équipements
- Les postes de travail
- Les techniques
Notre approche
Cécile DANION
Consultante-coach
