Conduite du changement

La conduite du changement

Vos enjeux

Vos enjeux

Vous souhaitez réussir la conduite du changement d’organisation qui s’opère au sein de votre structure:

  • … au niveau des processus : la définition de processus précis, adaptés et agiles
  • … au niveau des personnes : une adhésion sans blocage
  • … au niveau des matériels : une adéquation parfaite avec les processus et les personnes

Vos objectifs

  • Co-construire avec vous la conduite du changement pour qu’il soit parfaitement adapté à vos métiers, votre contexte et vos attentes et adaptable tout au long du parcours
  • Associer les acteurs-clés pour permettre une bonne implication dans le parcours
  • Prendre en compte et faire avancer la réflexion en parallèle sur les 3 dimensions processus / personnes / matériels
  • Définir un plan d’actions d’amélioration des processus.
  • Permettre le changement par la mise en œuvre du plan d’actions et de l’accompagnement humain
Nos objectifs
Notre méthode

Notre méthode

La conduite du changement s’appuie sur :

  • Une phase de préparation avec les acteurs-clé qui permet de cerner l’ensemble de vos attentes et définir les phases de la conduite du changement et le fonctionnement avec le comité de pilotage
  • La construction ou la clarification de la vision du changement en séminaire avec le comité de pilotage
  • Le diagnostic de la situation existante à travers des réunions en groupe de travail complétées par des interviews permettant l’émergence des points d’amélioration et des points de blocage
  • La constitution d’un plan d’actions au niveau des processus et en termes d’accompagnement humain (formation, coaching individuel et/ou d’équipe, groupe de partage, ..)
  • L’accompagnement au changement par la mise en œuvre du plan d’actions
  • Le bilan du dispositif mis en place

Notre approche

Convaincus de la nécessité qu’un bon changement est celui qui fait progresser ensemble les processus, les personnes et les équipements, notre approche de conseil dans le déroulement de la conduite du changement est de :

  • Intervenir pour la performance globale en utilisant à la fois :
    • mes compétences de consultante pour l’amélioration des processus pour la performance technique
    • ma posture de coach pour l’accompagnement humain vers la performance des hommes et des femmes

« Suivant l’envergure de vos besoins et de leur complexité, j’interviens avec une consultante – coach, Martine Chaillet, de la société EArise.com »

optidia-consultant-conduite-changement-projet-industrie

Hommes

  • Les individus
  • Les équipes
  • Les responsables
  • La Direction

Processus

  • Les processus métier
  • Les processus support
  • Les méthodes de travail
  • L’organisation de l’entreprise

Matériels

  • Les équipements
  • Les postes de travail
  • Les techniques
Notre approche
Onglet 1
Nous contacter
Pour la performance de vos projets et vos processus, contactez : Cécile Danion consultante coach Performances Projets & Processus OPTIDIA 4B rue de la Doulline 69340 Francheville T +33 (0)6 43 57 40 19 @ cecile.danion(at)optidia.com Retrouvez-moi sur Linkedin
optidia-consultante-performances-processus-projets-industriels Cécile DANION Consultante-coach

Mes objectifs : Etre à votre écoute, m’adapter à votre contexte, établir une relation de confiance tout en étant challengeante et m’engager à vos côtés pour la réussite de vos projets.

Formulaire de contact

En conformité avec les directives RGPD ces informations sont destinées exclusivement à vous recontacter.

Onglet 2
Onglet 3
Labellisée Aqcera
Dans une volontée d'amélioration continue et de qualité apportée à ses clients, Cécile Danion, consultante en management de projets industriels et en performances des processus, fondatrice d'OPTIDIA, est membre labellisée du réseau de consultants AQCERA, Association pour la Qualité du Conseil www.aqcera.net

labels
Des méthodes normalisées
  • Management par la Valeur
  • Management des risques d'un projet
  • HAZOP
  • HAMDEC
Témoignages...

Bonne préparation avant les workshops.[...]Lors du workshop, très bonne intégration dans le sujet. Bons softkills lors des workshops (vous challengez sans brusquer) [...]"

V.T. Portfolio Manager, industrie pharmaceutique.et statim.

Avoir rapidement appréhendé la problématique & entrer dans le cadre de l'entreprise. Avoir osé poser les questions pertinentes et respecter le timing & les échéances définis"

A.G. Chef de projet, industrie de transformation.

Adaptation de la démarches par rapport à la présence de l'auditoire[...]une grande souplesse dans le déroulement de la réunion."

F.L. Chef de projet, industrie métallurgique.