Analyse des risques

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Analyse des Risques

Vos enjeux

Vos enjeux

  • Réussir votre projet dans les coûts, délais et qualité attendus
  • Prendre en compte et réduire dès la conception des installations les risques engendrés par celles-ci et pouvant avoir un impact sur la sécurité et la santé des employés, sur l’environnement
  • Conduire une entreprise en limitant les risques sur ses activités industrielles provenant de l’ensemble de ses parties prenantes
  • Assurer l’image de son activité ou de son projet en tant qu’acteur responsable

Vos objectifs

Conduire une Analyse des Risques permettant de :

  • Identifier, évaluer les risques et aider à la décision sur les actions à mettre en place, les plus efficaces et les moins coûteuses
  • Améliorer la communication des différentes personnes-clés d’un projet ou d’une entreprise par un partage des incertitudes pesant sur le projet ou les activités
  • Assurer la maîtrise des risques et apporter une aide aux choix à réaliser dans la conduite d’un projet ou des activités
  • Réaliser un plan d’actions de management des risques clair, hiérarchisé et partagé par tous
Nos objectifs
Notre méthode

Notre méthode

schema analyse des risques optidia

Les Analyses de Risques menées reposent principalement sur les normes suivantes :

  • Management des risques projet : FDX 50-117
  • Analyses des risques portant sur la santé, la sécurité et l’environnement :
    • AMDEC, Analyse des modes de défaillances, de leurs effets et de leur criticité : norme EN 60-812
    • HAZOP, Hazard and Operability study : standard IEC 61-882

Elle s’appuie sur :

  • Une phase de préparation avec le Chef de Projet ou Direction de l’entreprise pour bien appréhender les métiers et les spécificités du projet ou des activités, définir les objectifs et le périmètre de l’Analyse des Risques
  • Une phase d’animation en groupe de travail – constitué des personnes-clés de l’Equipe Projet ou du Comité de Direction – permettant d’identifier les risques, de les caractériser, de les évaluer et d’identifier les actions à mettre en œuvre pour mieux maîtriser les risques
  • La remise d’un registre des risques, modifiable par la suite par vos équipes, reprenant l’ensemble des risques, le plan d’actions à mettre en œuvre et un tableau de bord d’indicateurs permettant d’assurer le suivi et la communication

La remise d’un rapport apportant les éléments sur la méthodologie suivie et sur l’organisation mise en place pour assurer de manière pérenne la maîtrise des risques

Notre approche

Une Analyse des Risques est une approche continue qui permet de maîtriser le projet et vos activités.

Le management des risques est un outil de management et de pilotage des projets industriels et des processus.

Une Analyse de risques n’est pas un outil « pour se faire peur » mais pour maîtriser ses activités ou son projet en choisissant ses actions

C’est pourquoi notre approche de conseil se fonde sur :

  • Comprendre les spécificités de votre projet et de vos activités pour choisir la méthodologie la plus appropriée pour identifier les risques de manière exhaustive, étape cruciale de l’analyse de risques
  • Choisir des outils d’analyse simples, ouverts et modifiables pour être utilisés au quotidien
  • Etablir des plans d’actions concis, priorisés pour assurer leur mise en œuvre
  • Définir une organisation pérenne pour assurer la mise en place du processus continu de management des risques
  • Impliquer l’ensemble des acteurs-clé du projet ou des personnes-clé des activités afin de s’assurer de l’exhaustivité des risques et faciliter la communication et le consensus sur les actions à réaliser
Notre approche
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Nous contacter
Pour l'optimisation de vos projets et vos processus, contactez : Cécile Danion   Expert Optimisation Projets & Processus OPTIDIA 4B rue de la Doulline 69340 Francheville T +33 (0)6 43 57 40 19 @ cecile.danion@optidia.com Retrouvez-moi sur Viadeo Retrouvez-moi sur Linkedin
optidia-consultante-performances-processus-projets-industriels Cécile DANION

Mes objectifs : m'adapter à votre contexte, établir une relation de confiance tout en étant challengeante, apporter l'exigence et la rigueur à chaque mission que vous me confiez.

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Labellisée Aqcera
Dans une volontée d'amélioration continue et de qualité apportée à ses clients, Cécile Danion, consultante en management de projets industriels et en performances des processus, fondatrice d'OPTIDIA, est membre labellisée du réseau de consultants AQCERA, Association pour la Qualité du Conseil www.aqcera.net

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Des méthodes normalisées
  • Management par la Valeur
  • Management des risques d'un projet
  • HAZOP
  • HAMDEC
Témoignages...

Bonne préparation avant les workshops.[...]Lors du workshop, très bonne intégration dans le sujet. Bons softkills lors des workshops (vous challengez sans brusquer) [...]"

V.T. Portfolio Manager, industrie pharmaceutique.et statim.

Avoir rapidement appréhendé la problématique & entrer dans le cadre de l'entreprise. Avoir osé poser les questions pertinentes et respecter le timing & les échéances définis"

A.G. Chef de projet, industrie de transformation.

Adaptation de la démarches par rapport à la présence de l'auditoire[...]une grande souplesse dans le déroulement de la réunion."

F.L. Chef de projet, industrie métallurgique.