Analyse de projets industriels

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Analyse de projets industriels

LE CONSTAT :

Réalisation d’un nouveau site de production pour un grand groupe chimique (coût d’investissement : env. 310 M€).

LES OBJECTIFS :

Réaliser le Bilan d’un projet, c’est permettre de :

  • Formaliser la clôture du projet en réalisant un bilan technique, économique et organisationnel
  • Prendre du recul sur le projet et effectuer le retour d’expérience sur tous les aspects du projet : Il ne s’agit pas de distribution de « bons points » ou de « mauvais points »: il s’agit de progresser et faire progresser l’ensemble de l’entreprise dans sa conduite de projets…

QUAND RÉALISER LE BILAN DANS VOTRE PROJET ?

Le Bilan de votre projet doit être réalisé dans les deux mois qui suivent la fin des tests

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Nous contacter
Pour la performance de vos projets et vos processus, contactez : Cécile Danion consultante coach Performances des projets et des processus OPTIDIA 4B rue de la Doulline 69340 Francheville T +33 (0)6 43 57 40 19 @ cecile.danion(at)optidia.com Retrouvez-moi sur Linkedin
optidia-consultante-performances-processus-projets-industriels Cécile DANION Consultante-coach

Mes objectifs : Etre à votre écoute, m’adapter à votre contexte, établir une relation de confiance tout en étant challengeante, m’engager à vos côtés pour la réussite de vos projets en alliant la technique et l"humain pour une performance globale, durable et éthique de votre organisation.

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En conformité avec les directives RGPD ces informations sont destinées exclusivement à vous recontacter.

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Labellisée Aqcera
Dans une volontée d'amélioration continue et de qualité apportée à ses clients, Cécile Danion, consultante en management de projets industriels et en performances des processus, fondatrice d'OPTIDIA, est membre labellisée du réseau de consultants AQCERA, Association pour la Qualité du Conseil www.aqcera.net

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Des méthodes normalisées
  • Management par la Valeur
  • Management des risques d'un projet
  • HAZOP
  • HAMDEC
Témoignages...

Bonne préparation avant les workshops.[...]Lors du workshop, très bonne intégration dans le sujet. Bons softkills lors des workshops (vous challengez sans brusquer) [...]"

V.T. Portfolio Manager, industrie pharmaceutique.et statim.

Avoir rapidement appréhendé la problématique & entrer dans le cadre de l'entreprise. Avoir osé poser les questions pertinentes et respecter le timing & les échéances définis"

A.G. Chef de projet, industrie de transformation.

Adaptation de la démarches par rapport à la présence de l'auditoire[...]une grande souplesse dans le déroulement de la réunion."

F.L. Chef de projet, industrie métallurgique.