Chimie (Espagne) – Analyse de la Valeur
- Réalisation d’une analyse de la valeur d’un nouvel atelier
Chimie (France) – Analyses de risques
- Réalisation de plusieurs analyses de risques HAZOP pour des projets
Onglet 1
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Pour la performance de vos projets et vos processus, contactez : Cécile Danion consultante coach Performances des projets et des processus OPTIDIA 4B rue de la Doulline 69340 Francheville T +33 (0)6 43 57 40 19 @ cecile.danion(at)optidia.com
Cécile DANION
Consultante-coach
Mes objectifs : Etre à votre écoute, m’adapter à votre contexte, établir une relation de confiance tout en étant challengeante, m’engager à vos côtés pour la réussite de vos projets en alliant la technique et l"humain pour une performance globale, durable et éthique de votre organisation.
Formulaire de contact
En conformité avec les directives RGPD ces informations sont destinées exclusivement à vous recontacter.
Onglet 2
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- Etude de cas / Analyse du besoin
- Etude de cas / Analyse de la valeur
- Etude de cas / Analyse du Risque Projet
- Etude de cas / Bilan de Projet
- Exemple de mission / Agro-alimentaire
- Exemple de mission / Chimie
- Exemple de mission / Ingénierie
- Exemple de mission / Métallurgie
- Exemple de mission / Pharmacie - Biotechnologies
- Exemple de mission / Autres secteurs
Onglet 3
Labellisée Aqcera
Dans une volontée d'amélioration continue et de qualité apportée à ses clients, Cécile Danion, consultante en management de projets industriels et en performances des processus, fondatrice d'OPTIDIA, est membre labellisée du réseau de consultants AQCERA, Association pour la Qualité du Conseil www.aqcera.net
Des méthodes normalisées
- Management par la Valeur
- Management des risques d'un projet
- HAZOP
- HAMDEC
Témoignages...
Bonne préparation avant les workshops.[...]Lors du workshop, très bonne intégration dans le sujet. Bons softkills lors des workshops (vous challengez sans brusquer) [...]"
V.T. Portfolio Manager, industrie pharmaceutique.et statim.Avoir rapidement appréhendé la problématique & entrer dans le cadre de l'entreprise. Avoir osé poser les questions pertinentes et respecter le timing & les échéances définis"
A.G. Chef de projet, industrie de transformation.Adaptation de la démarches par rapport à la présence de l'auditoire[...]une grande souplesse dans le déroulement de la réunion."
F.L. Chef de projet, industrie métallurgique.