Etude de cas Analyse du Besoin

Étude de cas d’analyse du Besoin

Contexte :

Réalisation d’une cinquantaine d’Analyses du Besoin de projets de montant de 500 k€ à 80 M€ pour le compte d’un grand groupe métallurgique sur 3 ans.

Modes d’intervention par projet :

Intervention sur une journée avec animation d’un groupe de travail (équipe projet) et rédaction d’un rapport d’étude.

Bénéfices : 

Pour 100% des projets : Les objectifs sont revus, modifiés ou clarifiés et liés à des paramètres quantifiables et mesurables.

Pour 50% des projets : Le périmètre d’étude a été modifié (fonctions inutiles ou fonctions oubliées).

Pour 30% des projets : De nouvelles pistes ont été identifiées pour les options techniques à étudier.

Pour 20% des projets : L’identification des contraintes et des risques ont permis de déceler des points potentiellement bloquants pour le projet: Ces projets sont arrêtés.

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Pour la performance de vos projets et vos processus, contactez : Cécile Danion consultante coach Performances Projets & Processus OPTIDIA 4B rue de la Doulline 69340 Francheville T +33 (0)6 43 57 40 19 @ cecile.danion(at)optidia.com Retrouvez-moi sur Linkedin
optidia-consultante-performances-processus-projets-industriels Cécile DANION Consultante-coach

Mes objectifs : Etre à votre écoute, m’adapter à votre contexte, établir une relation de confiance tout en étant challengeante et m’engager à vos côtés pour la réussite de vos projets.

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Labellisée Aqcera
Dans une volontée d'amélioration continue et de qualité apportée à ses clients, Cécile Danion, consultante en management de projets industriels et en performances des processus, fondatrice d'OPTIDIA, est membre labellisée du réseau de consultants AQCERA, Association pour la Qualité du Conseil www.aqcera.net

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Des méthodes normalisées
  • Management par la Valeur
  • Management des risques d'un projet
  • HAZOP
  • HAMDEC
Témoignages...

Bonne préparation avant les workshops.[...]Lors du workshop, très bonne intégration dans le sujet. Bons softkills lors des workshops (vous challengez sans brusquer) [...]"

V.T. Portfolio Manager, industrie pharmaceutique.et statim.

Avoir rapidement appréhendé la problématique & entrer dans le cadre de l'entreprise. Avoir osé poser les questions pertinentes et respecter le timing & les échéances définis"

A.G. Chef de projet, industrie de transformation.

Adaptation de la démarches par rapport à la présence de l'auditoire[...]une grande souplesse dans le déroulement de la réunion."

F.L. Chef de projet, industrie métallurgique.