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Décaler un projet : Une décision pas anodine…

Un Comité d’Investissement d’une entreprise a l’habitude de « trier » ses projets pour les ordonner et les prioriser dans son Portefeuille de Projets. Mais qu’en est-il quand on décide de décaler un projet déjà planifié ? Il est alors important d’avoir en main toutes les informations pour décaler en connaissance de cause… C’est-à-dire, à identifier, à quantifier […]

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Le naufrage du Titanic: l’exemple d’une mauvaise gestion de projet?

On prend souvent l’exemple du Titanic pour montrer la mauvaise gestion d’un projet: la certitude d’un bateau insubmersible, les mauvais arbitrages… Tout cela n’est qu’un funeste souvenir ? Et pourtant aujourd’hui: Ne voit-on pas des projets sans analyse des besoins qui débouchent sur des produits non adaptés au marché? N’y a-t-il pas des incidents ou accidents […]