Un projet bien défini, c’est un projet qui a toutes les chances de bien se dérouler…

J’ai eu récemment l’expérience d’un projet sans vue d’ensemble stratégique d’une BU, avec plusieurs changements de direction concernant les objectifs des clients…

Et au final, c’est un projet qui s’arrête : Sans cap, qui a envie de financer un projet ?

 

 

Prendre le temps de se poser et d’effectuer une analyse du besoin pour :
Exprimer les besoins des clients au sens large, clients externes (ou leurs représentants internes) et clients externes (exploitation) en posant des critères quantifiés,
Vérifier la cohérence par rapport à la stratégie d’une Business Unit / sur plusieurs sites de production
Avoir une vision systémique du projet dans son environnement
Définir le périmètre du projet (et ce qui est hors projet…)
Exprimer les fonctions à intégrer et leurs caractéristiques
Identifier les ressources nécessaires pour réaliser le projet
Et sans foncer tout de suite sur les solutions (voire le fournisseur souhaité) !
Un pari gagnant pour tous dans tous les métiers (commercial, production, maintenance, supply chain, qualité, HSE, etc.) : Un cadre clair de travail, une communication à tous des enjeux, des rôles et responsabilités définis, une cohésion autour de ce qui est partagé ensemble.

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