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Pour la performance de vos projets et vos processus, contactez : Cécile Danion consultante coach Performances des projets et des processus OPTIDIA 4B rue de la Doulline 69340 Francheville T +33 (0)6 43 57 40 19 @ cecile.danion(at)optidia.com
Cécile DANION
Consultante-coach
Mes objectifs : Etre à votre écoute, m’adapter à votre contexte, établir une relation de confiance tout en étant challengeante, m’engager à vos côtés pour la réussite de vos projets en alliant la technique et l"humain pour une performance globale, durable et éthique de votre organisation.
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- Etude de cas / Analyse du besoin
- Etude de cas / Analyse de la valeur
- Etude de cas / Analyse du Risque Projet
- Etude de cas / Bilan de Projet
- Exemple de mission / Agro-alimentaire
- Exemple de mission / Chimie
- Exemple de mission / Ingénierie
- Exemple de mission / Métallurgie
- Exemple de mission / Pharmacie - Biotechnologies
- Exemple de mission / Autres secteurs
Labellisée Aqcera
Dans une volontée d'amélioration continue et de qualité apportée à ses clients, Cécile Danion, consultante en management de projets industriels et en performances des processus, fondatrice d'OPTIDIA, est membre labellisée du réseau de consultants AQCERA, Association pour la Qualité du Conseil www.aqcera.net
Des méthodes normalisées
- Management par la Valeur
- Management des risques d'un projet
- HAZOP
- HAMDEC
Témoignages...
Bonne préparation avant les workshops.[...]Lors du workshop, très bonne intégration dans le sujet. Bons softkills lors des workshops (vous challengez sans brusquer) [...]"
V.T. Portfolio Manager, industrie pharmaceutique.et statim.Avoir rapidement appréhendé la problématique & entrer dans le cadre de l'entreprise. Avoir osé poser les questions pertinentes et respecter le timing & les échéances définis"
A.G. Chef de projet, industrie de transformation.Adaptation de la démarches par rapport à la présence de l'auditoire[...]une grande souplesse dans le déroulement de la réunion."
F.L. Chef de projet, industrie métallurgique.
Pour un projet robuste et cohérent: Analyser les besoins de vos clients
ActualitésUn projet bien défini, c’est un projet qui a toutes les chances de bien se dérouler…
J’ai eu récemment l’expérience d’un projet sans vue d’ensemble stratégique d’une BU, avec plusieurs changements de direction concernant les objectifs des clients…
Et au final, c’est un projet qui s’arrête : Sans cap, qui a envie de financer un projet ?
Prendre le temps de se poser et d’effectuer une analyse du besoin pour :
• Exprimer les besoins des clients au sens large, clients externes (ou leurs représentants internes) et clients externes (exploitation) en posant des critères quantifiés,
• Vérifier la cohérence par rapport à la stratégie d’une Business Unit / sur plusieurs sites de production
• Avoir une vision systémique du projet dans son environnement
• Définir le périmètre du projet (et ce qui est hors projet…)
• Exprimer les fonctions à intégrer et leurs caractéristiques
• Identifier les ressources nécessaires pour réaliser le projet
Et sans foncer tout de suite sur les solutions (voire le fournisseur souhaité) !
Un pari gagnant pour tous dans tous les métiers (commercial, production, maintenance, supply chain, qualité, HSE, etc.) : Un cadre clair de travail, une communication à tous des enjeux, des rôles et responsabilités définis, une cohésion autour de ce qui est partagé ensemble.
https://www.linkedin.com/in/optidiaceciledanion/
Pour une performance globale
ActualitésDans l’optimisation des projets et des processus, nous avons des méthodes : Value Engineering, Lean Management par exemple chacune dotée de multiples outils : Analyse des Besoins, Management des risques, Analyse de la Valeur, PDCA, Value Stream Map, SMED, etc.
J’utilise depuis plus de 20 ans ces outils au service de mes clients.
Et pourtant…Combien de fois ai-je vu des outils standards « plaqués » ne correspondant pas au contexte, des collaborateurs sommés de donner des idées pour la nième fois sans voir jamais le fruit de leurs propositions que ce soit un oui ou un non, des personnes qui « font le dos rond » en acceptant superficiellement le nouvel outil « à la mode » sans motivation car sans sens pour eux…
Vous vous reconnaissez peut-être dans l’une de ces situations.
C’est pourquoi, aujourd’hui, en ajoutant les compétences techniques aux compétences du coaching, je souhaite accompagner mes clients dans la performance globale, éthique et durable pour mes clients en s’attaquant à l’ensemble de l’iceberg !
J’aurai plaisir à échanger avec vous sur vos expériences, vos besoins pour nourrir notre intelligence collective à travailler sur toutes les strates…
Le naufrage du Titanic: l’exemple d’une mauvaise gestion de projet?
ActualitésOn prend souvent l’exemple du Titanic pour montrer la mauvaise gestion d’un projet: la certitude d’un bateau insubmersible, les mauvais arbitrages…
Tout cela n’est qu’un funeste souvenir ?
Et pourtant aujourd’hui:
Je vous invite à réaliser de manière systématique des analyses du besoin et des analyses de risques sur vos projets quelque soit leur taille !
Ces analyses vous seront utiles pour :
En savoir plus: Analyse du Besoin, Analyse des risques
Optidia au forum PMI France
ActualitésOptidia participera au forum de PMI France les 25 et 26 mars 2015 à Grenoble
Ce sera l’occasion de s’ouvrir sur de nouvelles pratiques de gestion de projet tant au point de vue des nouvelles technologies que de nouvelles formes de management, de réfléchir et contribuer aux réflexions sur l’agilité, la gestion du changement et l’innovation pour l’optimisation de vos projets…
Un changement réussi
ActualitésEn collaboration avec la société Révélésens, Optidia a mis au point une approche unique de la conduite du changement en combinant les composantes humaines et processus dans un même accompagnement pour maximiser vos chances de réussite et l’efficacité de votre changement…